Eine Vertrauenskultur fördern

Vertrauen macht sich bezahlt. In einer offenen, vertrauensvollen Kultur

• genießt Ihr Unternehmen Schutz vor Skandalen und einem schlechten Image, denn Ihre Mitarbeiter weisen Sie auf Mängel und Fehler hin.
• gewinnen Sie an Attraktivität bei Kunden, Bewerbern und Mitarbeitern, denn diese zeigen sich gerne mit einem Unternehmen, auf das sie stolz sind.
• reduzieren Sie Formalitäten und Weisungen auf ein gesundes Maß, denn Mitarbeiter übernehmen Verantwortung, wenn sie ein offenes Ohr finden.
• schaffen Sie die Voraussetzung für eine schlanke, wirtschaftliche und zeitgemäße Führungskultur, denn nur dann sind Ihre Mitarbeiter bereit, selbst mitzudenken.
• schützen Sie die Gesundheit und die Motivation Ihrer Mitarbeiter, denn gegen das eigene Gewissen und gegen Überzeugungen zu handeln, kostet Kraft.

Der erste Schritt hin zu einer vertrauensvollen Kultur liegt im offenen Gespräch. Ich suche und schätze es, weil es sich bewährt hat. Das Gespräch erlaubt mir, ein Bild von der Organisation und ihrem Potential zu gewinnen. Als Pastor und Seelsorger gelingt es mir, das Vertrauen von Menschen zu gewinnen und sie zu öffnen – auch wenn sie zuvor schlechte Erfahrungen gemacht haben. Eine vertrauensvolle Unternehmenskultur zeigt sich in gemeinsamen Werten, Verbindlichkeit, Hilfsbereitschaft, Aufrichtigkeit, Wohlwollen und Toleranz. In einem Klima von Vertrauen lässt sich Beachtliches erreichen. In Abstimmung mit der Führungsebene entwickele ich ein Konzept und setze es Zug um Zug um. Mein Analysewerkzeug ist die Systemik, meine Arbeitsmittel sind Training, Coaching und Beratung.