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Zeit für eine neue Unternehmens­­kultur

Wie wäre das, wenn das Klima in Ihrem Haus kollegial wäre?
Wenn Sie Vertrauen, Transparenz und Nachhaltigkeit leben würden?
Wenn innovative, pfiffige, ökologische und menschen­freundliche Ideen anerkannt wären?

Innerlich schütteln Sie den Kopf. Schön geträumt, finden Sie?
In einem Punkt gebe ich Ihnen recht: Die Kultur, aus der wir kommen, sieht anders aus:

Mitarbeiter verschweigen Fehler
Schlechte Nachrichten fallen auf den Überbringer zurück. Eigene und fremde Fehler bleiben möglichst unter der Decke.

Gute Ideen behalten Mitarbeiter für sich
Konträre Meinungen schaffen Unruhe und sind unerwünscht. Sie gefährden den Arbeitsplatz – und den gilt es zu sichern.

Konkurrenz statt Miteinander
Sich gegenseitig zu helfen und zu unterstützen gilt als nette Idee. Doch wenn die Zielerreichung in Gefahr gerät, fällt die Kooperation unter den Tisch.

Eigensinn statt freundlicher Offenheit und Flexibilität
Die eigene Abteilung setzt den Maßstab für Sprache und Verhalten. Weshalb sollte man sich auf anderes einlassen?

Festhalten am Vertrauten statt Bereitschaft für den Change
Es gibt einige, aber wenige Menschen, die Veränderungen begrüßen. Viele bleiben auf der Strecke, weil sie mehr Zeit brauchen oder nicht ins Gespräch eingebunden werden.

Sie wissen selbst: Die Welt hat sich gedreht.
Ethisch, erfolgreich und zugleich menschlich zu sein, ist en vogue. Wenn Unternehmen im Ansehen ihrer Stakeholder steigen wollen, müssen sie sich verändern. Kunden, Mitarbeiter und Bewerber suchen nach Identifikation. Sie bevorzugen Unternehmen, die die ehrlich, anständig und redlich wirtschaften.

Hans-Christian Mahl
Change Management und Organisations­entwicklung

Mein Angebot

Vertrauens­kultur
Bewerber­management, gesunde Führungs­kultur

Eine Vertrauens­kultur fördern

Vertrauen macht sich bezahlt.
In einer offenen, vertrauens­vollen Kultur …

  • … genießt Ihr Unternehmen Schutz vor Skandalen und einem schlechten Image,
  • … gewinnen Sie an Attraktivität bei Kunden, Bewerbern und Mitarbeitern,
  • … schaffen Sie die Voraussetzung für eine zeitgemäße Führungskultur (-> Details).

Bewerbermanagement

Test Ihrer aktuellen Bewerber und Azubis: die richtige Person am richtigen Platz

Für die Einschätzung Ihrer Kandidaten und Azubis empfehle ich eine Analyse mit dem Reiss Profil in Verbindung mit dem ViQ Visual Questionaire: Der ViQ wurde von 180° (Hamburg) in Kooperation mit der Bundeswehr UNI Hamburg und der Nord Akademie Elmshorn entwickelt (-> Details).

HH

Über mich

Ich bin Pastor und Betriebswirt.

Mein Ideal ist ein erfolgreiches, nachhaltig wirtschaften­des und gesundes Unternehmen. Ich setze mich für Mut zum Anstand in der Führung ein.

Zwölf Jahre habe ich in Finanzinstituten gearbeitet. Ich war Team- und Organisations­entwickler sowie acht Jahre lang Change Manager.

HH

Zugleich bin ich als Theologe mit Fragen der Ethik und persönlichen Grenzfällen vertraut.

Mein persönliches Motto heißt: „Perspektive Leben. Wechsel gestalten“.

Was Sie sonst noch von mir wissen sollten:

Hans-Christian Mahl